遵照学校的统一安排,结合教研处的具体情况,特制订本年度工作计划。
一、加强理论学习,提高业务素质
教研处是学校的教科研机构,主要管理职能有:开展科研、教研和考试研究,获取教改和考试信息,提供教改、科研和考试咨询,执行并指导课题研究和教育评价等。为了更好的履行职责,完成好本处室的工作任务,就必须首先要加强理论学习。学习党的方针政策,学习国家的法规法令,学习教育教学理论,与时俱进,不断进取,努力提高自身的思想觉悟及业务素质,遵循教研“服务教学,提高教育教学质量”的宗旨,力争使教研处的工作再上一个新台阶。
二、加强校本教研,发挥校本教研的实效性
加强校本教研的指导及实施管理工作,依托学科组、备课组、年级组的校本教研网络开展校本课程开发,写课后札记、开展校本培训,同伴互助为主要内容的校本教研,注重总结和理论提升,形成具有师大附中特色的校本教研。
1.积极开发校本课程,形成国家课程、地方课程、学校课程的课程体系。本年度拟依托教研组、备课组并根据学校的特点组织教师开发戏剧文化活动课(课本剧),研究性学习(通用技术组),各科优化评价设计等三个板块的学校课程。
2.注重反思教学,努力提高教师的课堂教学能力。通过备课、上课、评课等磨课形式不断调整自己的教学行为,收集典型课后反思,报送教育厅及教科院参加相关项目的评比。
3.积极承担教研活动,给教师提供学习的平台。以"课改研讨"代"课程培训",争取学校投入一定财力、物力,主动承担各级各类新课程研讨活动,建立水平互动和垂直互动并存的教研活动模式,实现教师跨越式理解和把握新课标。
4.加强横向联系,促进课改校际交流,形成校本教研辐射功能。
4.1 组织教师外出学习课改经验;
4.2 外校来校交流课改经验;
4.3 送教下乡和外校开展教学活动(准备送部分课到开阳、仁怀、惠水)。
三、重视教师队伍建设,实现教师专业水平的跨越式发展
学校的发展离不开教师的发展,教师专业发展水平是学校的核心竞争力。未来几年是学校发展的重要时期,能否做强做大、打造学校教育品牌,关键要有一支教育理念新、教育教学水平高和教育科研能力强的教师队伍提供支持,本年度把师训工作作为科室的重点工作来抓。
1、创新教研活动形式,构建教师专业成长平台。教研组是教师成长的摇篮,本年度要加大教研组建设的力度,明确各教研组组长的职责,加强对教研组的指导和考评,实施教研组长负责制,学校领导联系制,两周一次开展教研活动,教研活动坚持"三化":(1)教研活动专题化。(2)教研内容系列化。(3)教研形式多样化。
2、加强制度建设,促进教师专业成长。
3、注重教学实践性,提高教师发展主动性。充分发挥集体力量,提倡磨课、集体备课、反思备课等形式,使年轻教师在磨课中成长,使新教师在集体中感受成长的快乐。
4、开展校本研究,提倡教师在研究中成长。
5、建立教师个人业务档案,实现教师自我发展。
四、加强教育科研的常规管理,注重教育科研的实效性
1、严格执行上级有关教育科研管理制度,指导科研课题的申报、立项、论证、
研究、结题以及论文报送、评比等工作。
2、深化课改、课题研究,发挥科研先导作用。随着课程改革的不断深入,在教学实践中呈现出很多具有挑战性的东西,比如课堂教学的过程评价和终结评价,合作学习、研究性学习、个人成长记录等,都是在课改遇到的问题,对于这些问题我们要继续开展应用型研究,将课题同课程改革紧密结合,以科研的形式解决课改实验中遇到的各种问题,并建立校级立项课题体系。真正体现把教育科研的"立足点"放在解决教育教学工作的实际问题上;"着眼点"放在理论和实践相结合上;"切入点"放在改进课堂教学方法上。
3、积极探索教师教科研量化考核评价体系,对教师的教科研成果予以奖励,提高教师参与教科研的积极性,努力营造"科科有课题,人人有专题"的良好科研新局面。
4、抓好教师继续教育,完善教师继续教育的建档工作。通过继续教育不断提高教师的师德修养、理论水平和专业化进程。
五、加强校园门户网站建设,充分发挥网络资源优势
1、使我校门户网站真正成为宣传学校的窗口,成为为公众提供信息交流服务、为师生服务的重要平台,确保校园网站为公众发布正确安全信息,避除污蔑诽谤谣言在网络上的传播。
2、保障网站信息资源能及时、安全、有效反映我校工作的实际情况,制订网站信息更新制度、网站信息安全管理制度、网站信息发布管理制度和网站信息资源发布制度。
3、为了进一步管理网站资源,发布所需的信息。对网站架构进行重组,充实固定栏目的资料。
4、解决网站平台兼容问题,集成校本选修课程统计平台、研究性学习管理平台、自动录播系统平台、视频资源管理平台。
5、完善学校网上招生宣传系列工作,采集学校各种重大活动、会议、讲座、公告、公示等。
6、完善校园视频点播资源系统的建设和外部资源连接管理系统设计。
贵州师大附中教研处2013年12月11日
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